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服装产业新模式,服装人一点要学会这个!

 
作者: 王定制 时间:2018-05-12  文章来源:服装厂

近几年,SPA模式一词,频繁的出现在各大服装企业老板的案头,也成为鞋服行业大佬们聚会时最常见的话题。SPA模式究竟是什么东西呢,乃至于服装品牌公司的最高层都那么关心?

SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式是自有品牌专业零售商经营模式,由美国服装巨头GAP公司为定义公司的新业务体制而提出的,是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA 模式能有效地将顾客和生产联系起来,以满足消费者需求为首要目标,通过革命性创新的供给方式以及对供应链的整合管理,实现对市场的快速反应。它尽可能的减少中间环节,即缩短供应链长度,并致力于打破企业间的壁垒,建立战略伙伴合作关系。SPA 模式实际上是一种先进的供应链管理思想,快速响应和准确供应是 SPA 模式的核心。

SPA模式特征:

1、对生产到零售的一系列环境全部直接一手掌控;

2、简化供应链环节,大幅度压缩物流费用和时间;

3、最大限度降低需求预测的风险,实现快速反应供货;

4、将生产与零售直接连接,把握商机与确保利润的最有效途径;

5、合理控制物流、资金流和信息流,快速实现资金回笼。

近年来,服装经济的不景气导致各大服装品牌连连叫苦,但是SPA服装品牌的营业额却逆势上升,比如美国的GAP、日本的优衣库与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA就是属于SPA品牌。服装零售业的风险来自库存,如果供应链运转过于滞后沉重,那么对于企业的资金链,对于新品上市,甚至对于服装品牌的生死都有着巨大的负面作用。

风靡2016年商业界的新零售概念,同样在服装行业中引起一片热议。2017年4月13日,由中瑞思创、广州理德在广州举办的“新零售时代,供应链与品牌协同发展”行业沙龙中,中国供应链学科的领军人物、国际供应链协会中国区首席专家---韩永生教授发表过专题演讲。

会中分析了时尚行业供应链中的痛点,其中提到了SPA作为一种较为成功的国际化服装品牌零售模式,改善零售与制造之间的协作关系,提高对市场变化的反应速度和灵敏度。服装企业一定要靠信息化技术手段建立决定性竞争力,实现品牌企业转型与升级。

不可否认的是,新技术的确为供应链赋能!射频识别(RFID)、大数据、云计算等数字化技术快速发展,让新的商业基础设施逐步产生和完善,推动信息革命的爆发,也推动着供应链的持续进步。SPA模式的关键在于“拥有完善的信息和物流网络”,而基于RFID物联网技术的信息系统也正在成为服装行业SPA的重要支撑和关键技术,通过RFID技术实现对供应链各环节的“可视化管理”和资源的优化配置。

至于门店展示这方面,门店零售终端可以通过服装RFID智能设备无限逼近消费者内心需求,最终真正实现“以消费者体验为中心”。数字化的零售场景,对消费者的数据搜集和处理能力飞速提升,把消费行为全部储存在一个大数据平台中,将消费者对于时尚的需求转化为设计与生产的时尚,这也是SPA模式中决定性环节的技能,毕竟库存的风险来自于对时尚的把握。

服装产业管理技术必须进行创新,供应链运营流程必须进行改造,如果还停留在原始状态,就意味着被淘汰,更不用说创造利益了。目前国内外形势的变化,我们应该看作是中国服装市场的一个全面洗牌的过程,应该好好地抓住这个机遇,在创新中积极加快产业升级,不要在历史发展的紧要关头坐失良机。

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